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【电建时评】以高质量项目推动高质量发展


发布日期:2022-07-22 信息来源:新闻中心 作者:本网评论员 字号:[ ] 分享

行棋当善弈,落子谋全局。

今天召开的项目管理年会上,公司党委书记、董事长丁焰章强调:“工程项目是公司高质量发展的根基和广大员工的福祉所在,要以高质量管理促高质量履约,为公司高质量发展夯实基础”。信心坚定、态度鲜明,释放出公司加强高质量项目建设的强烈信号。可以说这关键一招抓到了点子上,抓到了要害处,抓到了牵一发而动全局的关口上。

高质量发展成效从哪里来?天上掉不下来,口里喊不出来,盼星星盼月亮盼不过来。要为公司高质量发展注入强劲动力,必须从一个个具体项目谋起、抓起、干起。

今年以来,面对复杂严峻的内外部经济形势,公司全力稳经营、挖潜能、提质量、增效益,一系列重大项目开工建设、快速推进,为公司改革发展夯实了“稳”的基础、累积了“进”的因素、增添了“新”的动能。如何紧紧扭住高质量项目建设这个“牛鼻子”,以当前项目“量的积累”推动发展“质的突破”,让项目建设更出彩,是公司目前各项工作的当务之急。

思想要紧起来。发展是第一要务,转型是第一使命,项目是第一支撑。项目是企业的利润之源,生存之基。企业的管理水平、效益盈亏都体现在项目上。我们要高度重视全面加强高质量项目建设的紧迫性。坚持问题导向,刀刃向内,刮骨疗毒,持续找差距、补短板、强弱项,解难题,推动项目建设取得更大成绩。广大领导干部要以强烈的政治担当、使命担当、责任担当,坚定不移落实好公司党委的各项要求和部署,紧盯目标、压实责任、靠前指挥,抓好抓实在建项目,谋划好新项目、大项目、好项目,亲力亲为完成好项目建设的重任;要坚持“想项目之所想,急项目之所急”,深入项目建设现。小鞍崖鑫收铩,精准定位“病灶”,进一步解决好影响项目建设的堵点、痛点、难点,以大的担当,干大的事业,为推动企业高质量发展提供新动能。

行动要快起来。工地就是阵地,现场就是战场。抓项目建设等不得、慢不得、歇不得。我们要打起“十二分”精神,立足于勤、立足于快,集中精力抓项目、抓现。σ愿白ネ平、抓落实,争分夺秒地往前干、向前冲;要全方位提升项目履约管理水平,把在建项目管好、管住、管到位,不发生系统性的风险,保证项目盈利最大化,实现“创效益、树品牌、育人才、拓市场”;要盯紧抓牢各个关键环节,合力破解项目建设瓶颈制约,不断加大项目成本、劳务、材料、分包、质量、安全生产等过程管控力度,及时解决制约项目进展的“中梗阻”,推进企业创效能力再加强、整体治理水平再提升,用数据说话、用实效争先,以高效率赢得高效益、以快节奏换来高质量发展。

合力要聚起来。项目是抓出来的,事业是干出来的。各级领导干部必须把抓高质量项目建设的责任扛牢抓实,增强交卷意识、成果意识,以钉钉子的精神抓好工作推进;各级各部门必须牢固树立“一盘棋”思想,立足本职,切实形成抓项目的“拳头效应”和攻坚合力;项目团队要在主战场上展身手、见真章、论英雄,以契约精神确保实现合同履约、创利创效、打造品牌和历练队伍等目标,以真本领、真业绩展现推动高质量发展的新作为;各级党组织要认真贯彻落实公司党委“双引双建”工作部署,充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,充分调动项目部员工的积极性、主动性、创造性,不断创新基层党建工作,切实把党的组织优势转化为发展优势,取得党建工作和高质量项目建设的“双丰收”;要把重大项目建设作为发现干部、培养干部、使用干部的“试金石”,让干劲足、办法多、绩效优的干部脱颖而出、走上前台,真正形成一以贯之抓项目、一心一意抓项目的生动局面。

路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。让我们以这次会议为契机,全面动起来、立即干起来,用非常之力、下恒久之功,迅速掀起高质量项目建设新高潮,构筑起公司坚如磐石的发展根基,一笔一划写好公司高质量发展新篇章。





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